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        LED屏企:企業十大競爭力 你都具備哪些

        LED屏企:企業十大競爭力 你都具備哪些

        作者:http://www.szynled.c    來源:http://www.hzhxkj.net    發佈時間:2020-06-12 09:53    瀏覽量:

          隨着LED顯示屏產業的發展進入轉型升級關鍵期,屏企之間的競爭日益激烈,尤其是近來市場競爭環境的“惡化”——存量市場日以飽滿,海外市場也開始受到美國貿易戰一定的波及,而且在環保、成本等多重壓力之下,原材料的價格不斷攀升,在7月份PCB又迎來2018年下半年的初漲。

          隨着LED顯示屏產業的發展進入轉型升級關鍵期,屏企之間的競爭日益激烈,尤其是近來市場競爭環境的“惡化”——存量市場日以飽滿,海外市場也開始受到美國貿易戰一定的波及,而且在環保、成本等多重壓力之下,原材料的價格不斷攀升,在7月份PCB又迎來2018年下半年的初漲。

          從7月份開始,包括歐姆威電子、建滔集團在內的業內各大PCB大廠紛紛發佈漲價通知,稱受環保及成本的影響,無奈之下企業選擇漲價,漲幅最高達30%。

          在這種複雜多變的市場環境種求生存、謀發展,更加強調我們LED屏企的核心競爭力,那麼企業的核心競爭力到底包含哪些方面?從其具體體現形式分析,可大體分解爲十個內容,稱之爲十大競爭力,下面一起了解一下。

          決策競爭力,這是企業辨別發展陷阱和市場機會,對環境變化作出及時有效反應的能力。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業,肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業,也就是企業決策力和執行力從何而來?

          組織競爭力,企業市場競爭,最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作,事事有人做,並且知道做好的標準時,才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且,企業決策力和執行力也必須以它爲基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係,保障決策力和執行力的活動,沒有恰當的人承擔並完成,企業的決策力和執行力從何而來?

          員工競爭力,企業組織的大小事務,必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強,做好工作的意願充分高,並且具有耐心和犧牲精神時,才能保證事事都做到位。否則,企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益,也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。

          流程競爭力,流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約着企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式,沒有效率和效益,企業組織的運行,也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率,也就企業組織運行沒有效率和效益,這直接是企業沒有執行力。

          文化競爭力,文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力,它直接起着協調企業組織的運行,整合其內、外部資源的作用。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式,不統一,並且腐朽落後,決策就不免頻頻不失誤,工作就不免效率低下。

          品牌競爭力,品牌需要以產品質量爲基礎,但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公衆心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力,企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果,企業也就談不上有什麼競爭力,更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成,又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。

          渠道競爭力,如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業與客戶之間的關係,企業與客戶隔離,也就必然會慘敗無疑。因而,渠道直接是一種資源,渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

          價格競爭力,便宜是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下,價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢,最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

          供應鏈競爭力,人類社會發展到今天,萬事不求人地包打天下的日子,已成爲過去,要爲客戶提供全面超值的服務和價值滿足,也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持,也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求,也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而,它的增強,也就直接是企業支持力和和執行力的提升。

          創新競爭力,一招先,吃遍天,這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來,誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以,它既是企業支持力的一個重要內容,又是企業執行力的一個重要內容。

          這十大競爭力,作爲一個整體,就體現爲企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析,這十個方面的競爭力,任何一個方面的缺乏或者降低,又都會直接導致這種能力的下降,即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業,擁有了這其中任何一種競爭力,也都是市場競爭一個制高點的佔領。

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